作為行政主廚或副主廚，您已經到達了事業頂峰。您始終能發現觸動您感官的新挑戰、新項目和新競爭者，但想要達到這一水平，您一定已經證明了自身的能力。但矛盾的是，您可能會發現自己在廚房的時間越來越少——或至少沒有想要的多——需要處理無數歸您管理的事務。但同時您還需表現您的價值：大腦、創造力和自身風格。這是您與眾不同之處：您的天賦。無論您正在運營香港知名酒店的廚房，還是擔任公司總經理，您始終需要坐下思考，想出使得賓客感到驚艷和愉悅的新主意。

即使並非所有人都具有創意思維，我們亦能夠透過一些因素來促使我們產生創意，如果這些技巧並不限制於廚房，那麼我們相信您一定能利用其中的技巧。Clayton M. Christensen及其研究人員實行的研究發現了「創新者DNA」（有時間的話可以閱讀這本床頭書！）。他們的發現結果是：形成創意的能力並不僅僅是思維的一項功能，還是能夠優化大腦進行探索的五大行為之功能：

• 聯繫：在不相關領域之疑問、問題或想法之間建立聯繫
• 詢問：提出問題，質詢常識
• 觀察：審查客戶、供應商和競爭者的行為，發現做事新方式
• 互動：與擁有不同想法和觀點的人們會面
• 實驗：構建互動體驗，倡導非傳統回應，促進新洞見的誕生

當然，這五大技巧需要長期實行。短時的嘗試無法創造奇跡。但如果您早已開始實行部分技巧（透過社交媒體「觀察」世上天賦最強的主廚之藝術作品），您可能會考慮實行您尚未開始使用的技巧。

在遵循這些簡單規則時，您將能培養出創造與創新文化：惠普創始人實際上最初是在車庫裡創立了這家公司，他們定義了這些規則。

相信您能改變世界。
高效工作，隨時準備好工具，隨時工作。
清楚甚麼時候應獨立工作，甚麼時候應合作。
共享——工具、想法。信任您的同事。
不談論政治。無官僚主義。（在車庫中談論政治或搞官僚主義顯得有點滑稽。）
客戶是衡量工作水準的唯一準繩。
激進的想法並非壞主意。
創造不同工作範式。
每日都爲公司做一點點貢獻。如果沒有貢獻，就不能下班。
相信眾人拾柴火焰高。
創造。

——1999年惠普年報